SUPPLY CHAIN · SOURCING · PROCUREMENT · OPERATIONS · Logistik · DIGITALISIERUNG · TRANSFORMATION
Guido Dohm
Supply
Chain
Surgery.
Wenn die Supply Chain fragil oder ineffizient ist, braucht es eine ursächliche statt symptomatische Behandlung, um sie intakt und resilient zu gestalten.
Analyse der Lieferkette end-to-end, Identifikation von Risiken und Ursachen von Ineffizienzen sowie Quantifizierung des wirtschaftlichen Nutzens konkreter Verbesserungsmaßnahmen.
Leistungen auf einen Blick
Von der Diagnose bis zur messbaren Ergebnisverbesserung.
Der Einstieg ist ein strukturierter "Health Check" der End-to-End-Prozesskette (E2E). Der Blick richtet sich auf den gesamten horizontalen Fluss der Wertschöpfung. Von der Bedarfsermittlung einer Abteilung (S&OP) über die Bestellung und Lieferung bis zur Bezahlung des Lieferanten (Purchase-to-Pay). Ebenso von der Kundenbestellung und Lieferung über die Rechnungsstellung bis zum Zahlungseingang (Order-to-Cash).
Risiken, Medienbrüche, Verzögerungen und Informationsverluste beim Übergang von einer internen Abteilung zur nächsten oder zu einem externen Dienstleister werden erkannt, Optimierungspotenziale identifiziert, Einsparungspotenziale beziffert und Maßnahmenpläne abgeleitet. Auf Wunsch wird die operative Umsetzung begleitet oder selbst durchgeführt. In der Rolle eines 4PL / LLP übernehmen wir gemeinsam mit einem starken, international aufgestellten Logistik Provider auch die wirtschaftliche Verantwortung für das Ergebnis.
Supply Chain Health Check
Kosten, Service Level, Bestände, Netzwerk, Prozesse, KPIs, Daten und Risiken analysieren.
Ergebnis
Risiken, Root Causes, Quick Wins und strukturelle Hebel.
Value Creation & 100-Tage-Plan
Operative Potenziale in EBITDA-, Cash- und Wachstumswirkung übersetzen. Zielbild, Governance, KPIs, Verantwortlichkeiten und Meilensteine definieren.
Ergebnis
Quantifizierter Business Case und umsetzbarer Fahrplan.
Umsetzung & Stabilisierung
Maßnahmensteuerung, PMO, Tracking und Reporting. Operative Begleitung, bis Verbesserungen nachhaltig in der Organisation verankert sind.
Ergebnis
Messbare und nachhaltige Wirkung.
Typische Wertehebel
Supply Chain wirkt direkt
auf Ergebnis
und Unternehmenswert.
Strukturierte Transformations-Initiativen können die erwartete Alpha-Rendite wieder herstellen, wenn traditionelle Strategien zur Alpha-Generierung angesichts der gegenwärtigen Marktrealität nicht ausreichen, um steigenden Kapitalkosten und Margendruck zu begegnen.
01 Transport & Netzwerk
Kosten senken, Volumen bündeln, Modal Mix optimieren, Sondertransporte reduzieren.
02 Bestand & Kapital
Bestände optimieren, Forecast Accuracy verbessern und Kapitalbindung senken.
03 Service & Wachstum
Lieferzeit, Liefertreue, Warenverfügbarkeit und Flexibilität steigern.
04 Make-or-Buy
3PL / 4PL / LLP, Carrier- und Dienstleisterstrukturen wirtschaftlich neu bewerten.
05 Data & Digital
End-to-End-Transparenz, belastbare KPIs und datenbasierte Steuerung etablieren.
06 Risiko & Resilienz
Sourcing, Zoll, Compliance, Partnerstruktur und Warenflüsse robuster gestalten.
Health Check
Die Fragen,
die operative Potenziale
sichtbar machen.
Operative Leistungsfähigkeit wird mit finanzieller Wirkung verbunden.
Wie viel EBITDA steckt heute in Supply Chain & Logistik?
Wo bindet die Lieferkette unnötig Kapital?
Wie zuverlässig ist die Lieferkette wirklich?
Wo liegen TCO-Blind-Spots?
Ist die Supply Chain resilient und skalierbar?
End-to-End-Expertise
Ein Blick auf die
komplette Wertschöpfungskette.
Produkt, Sourcing, Planung, Produktion, Warenfluss, Daten, Bestand und Kundenerlebnis werden nicht isoliert, sondern als zusammenhängendes System betrachtet.
| 01. S&OP / Demand Planning | 02. Sourcing | 03. Procurement |
|---|---|---|
| 04. Supplier Management | 05. Production | 06. Quality Management |
| 07. Inbound Logistics | 08. Customs | 09. Warehouse Logistics |
| 10. Outbound Logistics | 11. Omnichannel | 12. LLP / 4PL |
| 13. ERP / IT | 14. Digitalization | 15. KPI & Governance |
Guido Dohm
Operator. CEO. COO.
Supply Chain Surgeon.
Diplom-Ingenieur mit jahrzehntelanger internationaler C-Level Führungs- und Umsetzungserfahrung in Industrie und Multichannel-Handel in den Bereichen Procurement, Supply Chain, Operations, Logistik, Digitalisierung und Transformation. Strategische Analyse trifft auf operative Umsetzung.
| End-to-End | C-Level | Hands-on |
|---|---|---|
| von Produktentwicklung und Sourcing bis Fulfillment und Retouren | langjährige Verantwortung für Ergebnis, Organisation und Transformation | Analyse, Design und Umsetzung aus einer Hand |
"Traditionelle Strategien zur Generierung von Renditen, die über dem Marktdurchschnitt liegen, geraten angesichts der Marktrealität unter Druck. Die erwartete Alpha-Rendite muss aus operativer Exzellenz entstehen, um den steigenden Kapitalkosten und dem Margendruck zu begegnen." – Guido Dohm
Ausgewählte Erfahrungen
Jack Wolfskin
SCM-Digitalisierung, verbesserte Lieferprognosen, kürzere Lead Times und niedrigere Inbound-/Zollkosten.
TOM TAILOR
Zentrallager, globales SCM-System, höhere Liefertreue, niedrigere Frachtkosten.
woom
Skalierung, Nearshoring, Multiple Sourcing und resilientere Produktionsstrukturen.
Laurèl / ESCADA
Turnaround und Restrukturierung internationaler Beschaffung mit signifikanter Ergebnisverbesserung.
Für Private Equity & Management
Supply Chain als Value-Creation-Hebel
vor und nach dem Deal.
Due
Diligence
Risiken, Chancen sowie EBITDA- und Cashflow-Hebel vor der Deal-Entscheidung quantifizieren.
Value Creation Plan
100-Tage-Plan, KPI-System, Maßnahmen und Business Case nach Closing strukturieren.
Execution & Tracking
Umsetzung, Fortschrittssteuerung und Reporting an Management oder Investment Committee.
Erster Schritt
Wo verliert Ihre Supply Chain heute Cash und Ergebnis oder zeigt mangelnde Resilienz?
Das Erstgespräch dient der Evaluierung: Wo liegen die größten Hebel und ist ein strukturierter Health Check end-to-end oder in Teilbereichen empfehlenswert?